Inaugurés fin avril sur l’Actipole de Metz, les 300 m2 de locaux de Wetzel Equip’Elec servent de vitrine à une diversification vers l’intégration de service. Équipés du système de réseaux résidentiels RJ 45, les locaux peuvent être surveillés à distance...

Metz - Portraits

PDG de CMI (2 700 salariés, 500 millions d'euros de chiffre d'affaires prévu en 2007), Bernard Serin s'attache dorénavant à la réussite d'une PME de 130 personnes : le FC Metz, dont il assume la fonction de vice-président depuis juin 2006.

Le patron de l'ex-filière Ingénierie du sidérurgiste belge Cokerill Sambre n'arrive ni en fan, ni en sauveur, mais en homme d'affaires convaincu de la viabilité de son projet « Grenats 2010 ».

Interviews - Travaux publics | Infrastructures

« Le stade Saint-Symphorien abritera un centre de séminaires permanent »

Le FC Metz a retrouvé sa place en Ligue 1. Votre projet « Grenat 2010 » (1) contribuera-t-il à conforter le club dans cette catégorie ?

Certainement. Le FC Metz retrouve la Ligue 1, mais se situe dans le dernier tiers du classement en termes de budget, avec 23 millions d’euros. Mon objectif consiste à faire remonter durablement le club dans la première moitié du classement sur le plan économique en valorisant la densité de notre aire de rayonnement - 1,5 million d’habitants en englobant le sud du Luxembourg – et sur la richesse du tissu économique régional. C’est pourquoi je compte passer la capacité du stade de 27 000 à 32 000 spectateurs, mais surtout tripler le nombre de places VIP, qui passeront de 600 à 2 400. Le club pourra ainsi accueillir 450 entreprises utilisatrices contre 150 aujourd’hui.

Ils étaient  maçons, conducteurs d’engins ou chef d’équipe, venaient de Lorraine, de Normandie ou même de Montpellier…  Dix compagnons  de Colas Est, Screg Est et Sacer Paris Nord Est ont obtenu fin avril leur diplôme de chef de chantier au...

Comment améliorer l’efficacité des cellules de reclassement ? Amortisseurs de plans sociaux, elles sont censées permettre aux salariés de rebondir ailleurs. Mais, le soutien qu’elles offrent s’avère souvent insuffisant. Et leurs résultats restent opaques et disparates. Des pistes se dessinent,...

Trois ans et demi après la déroute de Daewoo, qui employait 1 120 salariés en Lorraine, les trois anciens sites du groupe coréen ont trouvé preneurs. Mais la reconversion des anciens salariés s’avère nettement plus difficile à évaluer. A première...